1.本质
追求团队工作的质量和效率
2.
3.PMBOK第七版改动
- 成方勤勉、尊重和关心他人的管家
- 营造协作的项且团队环境
- 有效地干系人参与
- 聚焦于价值
- 响应系统交互
- 展现领导力思维
- 根据环境进行剪裁
- 将质量融入到过程和可交付物中
- 驾驭复杂性
- 优化风险应对
- 拥抱适应性和韧性
- 为实现预期的未来状态而驱动变革
4.关于PMP
project management professiona
项目管理认证计划
含金量：PMP(美国)>IPMP(国际)>COMP(中国)
- PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP)
- AT&T，Bell，Us West，Citibank，IBM、EDS，ABB等参与
- 是目前全球认可程度最高的项目管理专业认证
- PDU(参加会议、教授课程、论著、REP等)
- 详细信息参看:www.pmi.org
5.PDCA
plan⇨do⇨check⇨act
plan：目标、分解、排序、计划
do：执行
check：检查
act：纠正、标准化
6.笛卡尔的方法论
- 承运不接受任何我自己不清楚的真理
- 把要研究的复杂问题，尽量分解为多个比较间单的小问题
- 将这些小问题按一定关系排列，逐个着手解决
- 将所有小问题解决后，再综合起来检验，看是否完全、是否将复杂问题彻底解决了
7.系统理论和方法
- PDCA
- 分解、抽象、逐步求精
- 开发模型
- 完整性、独立性
8.项目管理系统
- 计划系统 任务分解、授权、计划下达
- 执行系统 任务执行，过程记录，交付物生成
- 检视系统 信息采集、比对、分析
- 控制系统 变更、调整、决策
9.
10.四问
你如何把一件小事做好? ⇨目标⇨计划⇨执行
达到你的目标了吗? ⇨事后检查
事后检查与预计目标有偏差怎么办? ⇨纠正
将来类似的事也能做好?⇨预防⇨规范 ⇨预防⇨流程【标准化 流程化】
11.PDCA四系统
12.DoD原则
13.沟通
14.沟通&协作
标准一致 理解一致 表达一致
15.项目管理：是一种做事习惯
16.范围
17.满意度
18.管理
所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程
19.项目管理的全部目标
项目管理的全部目标就是保证你取得客户和组织期望的结果