1.软件管理工程——软件管理工程化
2.思维 方法论 技术 工具
3.等价转换
（概要设计） y1=f1（需求）
（详细设计） y2=f2(y1)
（程序代码）y3=f3（y2）
4.课堂总结报告12月31日18：00前提交
5.对自身要求
提前做准备
注重时间观念
提高严谨程度
6.演练内容
- 演练项目发布
- 项目启动
- 计划评审
- 范围计划
- 进度计划
- 沟通与风险管理计划
报告提交格式 注意：
报告：第n组第m次报告.pdf
演讲：第n组第m次演讲.pptx
贡献值表：第n组第m次贡献值.xlsx
7.讲授内容
第一章 项目管理概述
第二章 基本知识
第三章 项目启动
第四章 项目计划
第五章 项目沟通与风险管理
第六章 项目掌控
第七章 项目回顾与总结
第八章 敏捷项目管理
8.软件特性
8.1本质特性
- 复杂性
- 不可见性
- 易变性
- 服从性
- 非连续性
8.2非本质特性
- 有许多程序设计语言、软件工具和开发平台
- 存在许多不同的开发流程
- 软件团队中存在许多不同的角色
- 可以存储在磁盘/磁带，也可以存储在CD/DVD上
9.软件工程：基本方法
开发模型、开发方法、辅助工具、过程管理
开发模型：
- 瀑布
- 迭代
- 增量
- 螺旋
- 原型
- 喷泉
- 敏捷
- ……
开发方法：
明确需求、架构设计、开发框架选择、充分测试
10.软件相关
- 软件质量：满足用户需求即可
- 软件工程：关于质量，通过方法满足用户需求
- 软件工程目标：在规定时间和成本内，创造足够好的软件
- 《人月神话》《PMBOK》
11.Barry Boehm七原则
原则一：使用分阶段的生命周期计划管理
原则二：执行持续确认
原则三：坚持规范的产品控制
原则四：使用现代化的编程实践
原则五：坚持结果的清晰的责任
原则六：使用少而精的人员
原则七：坚持过程改进的承诺
12.框架
价值观（重要）
原则
方法论
最佳实践
工具
13.项目特征
- 有明确的目标
- 限定的周期
- 资源的约束性
- 项目是有风险的
- 项目的活动具有相关性
- 有独特性
14.项目定义（PMBOK）
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作